"Em vừa báo nghỉ việc thì ngay lập tức sếp đề nghị tăng lương và thăng chức cho em. Tất nhiên, em từ chối vì không muốn tiếp tục làm việc ở đây nữa. Nhưng điều đó khiến em suy nghĩ. Đây không phải là lần đầu tiên em thấy quản lý hoặc công ty đưa ra đề nghị quá muộn để giữ chân một nhân viên xuất sắc. Em tự hỏi tại sao họ không hành động sớm hơn. Tại sao họ không sớm nhận ra rằng nếu không đối xử tốt với nhân tài, họ sẽ rời đi? Tại sao phải đến khi nhân viên thông báo nghỉ thì họ mới đề xuất tăng lương và thăng chức?"
Lời khuyên của VietCareerAdvice:
"Những quản lý tốt nhận thức được điều đó. Họ luôn chủ động nghĩ cách giữ chân những nhân viên giỏi và thực hiện những điều đó. Họ chủ động lắng nghe nguyện vọng nhân viên để có cách giữ chân phù hợp. Bởi vì không phải mọi nhân viên đều muốn được tăng lương và thăng chức mà có thể có những kỳ vọng khác như được đào tạo, được thử sức ở những thử thách mới mẻ.
Giữ chân nhân viên không chỉ là tăng lương hay thăng chức, mà là xây dựng một môi trường khiến họ muốn ở lại.
Ngược lại, những quản lý tồi thường không suy nghĩ sâu về cách thu hút, giữ chân nhân tài và xây dựng môi trường làm việc bền vững. Đến khi nhân viên giỏi báo nghỉ, thì họ mới lật đật tìm cách cứu vãn tình thế. Điều này có thể xuất phát từ việc người quản lý đó quá lạm dụng quyền lực khiến họ quên mất rằng nhân viên của mình hoàn toàn có nhiều sự lựa chọn khác ngoài công ty. (Đây không phải là một cách nhìn nhận logic. Nhân viên giỏi là người có đủ năng lực để có thể tiếp cận nhiều cơ hội việc làm. Và về mặt quản lý, công ty nên thuê những người đủ giỏi để sẵn sàng rời đi bất cứ lúc nào như vậy, chứ không phải những người không có sự lựa chọn nào khác).
Những người quản lý tồi thường không suy nghĩ kỹ về: cách quản lý nói chung, cách thu hút và giữ nhân viên giỏi, cách tạo môi trường làm việc thu hút nhân viên giỏi, cách quan tâm đến tinh thần và sự hài lòng của nhân viên. Và quản lý tồi thường không trả lương cao cho nhân viên của mình.
Bởi vì họ không nghĩ nhiều về điều đó nên họ dễ bị choáng váng khi ai đó từ chức. Họ chỉ đưa ra giải pháp tạm thời thay vì có chiến lược giữ chân nhân tài lâu dài.
Điều này không có nghĩa là mọi lời đề nghị tăng lương, thăng chức khi nhân viên từ chức đều là dấu hiệu của một người quản lý tồi. Đôi khi những nhà quản lý giỏi bỏ sót điều gì đó, hoặc họ cần ưu tiên đầu tư vốn vào nơi khác hoặc họ bị cản trở bởi các chính sách từ cấp trên. Nhưng chắc chắn bất kỳ người quản lý giỏi nào muốn đưa ra lời đề nghị giữ chân nhân tài muốn rời đi đều nên suy nghĩ xem liệu họ có bỏ lỡ cơ hội giữ chân người đó sớm hơn hay không.
Sự gắn kết trong công việc không chỉ đến từ mức lương. Hãy cân nhắc các yếu tố khác như văn hóa công ty, cơ hội phát triển, sự tôn trọng từ quản lý và đồng nghiệp trước khi quyết định ở lại hay ra đi."
Kommentarer