"Chỉ còn một tuần nữa là tôi sẽ hoàn tất hợp đồng hai năm làm việc cho một công ty có môi trường làm việc vô cùng độc hại. Tôi đã nhận lời làm việc cho một công ty mới chuyên nghiệp hơn. Tôi đang từng ngày mong nghỉ công ty này, nhưng lại lo lắng cho nhân viên của mình. Hai năm làm việc cùng nhau khiến chúng tôi trở nên thân thiết và gắn bó. Sau khi tôi nghỉ, chắc hẳn các bạn sẽ gặp nhiều khó khăn trong công việc.
Sắp nghỉ việc nhưng lo lắng cho nhân viên của mình – Tôi có thể làm gì để hỗ trợ họ mà không vi phạm trách nhiệm?
Công ty đang gặp khó khăn tài chính, chế độ bị cắt giảm đáng kể. Nhân viên phải làm thêm giờ, đảm nhận nhiều việc hơn nhưng lương lại bị giảm. Vai trò của tôi ở công ty này là Giám đốc chiến lược, nên tôi biết trước các kế hoạch cắt giảm nhân sự, cắt giảm phúc lợi sẽ được tiến hành sau khi tôi rời đi. Tôi cũng biết trước người sẽ thay tôi, và cô ấy làm tôi càng lo lắng hơn cho nhân viên của mình.
Tôi có thể làm được gì để giúp nhân viên của mình? Hay việc sắp rời đi có nghĩa là tôi không còn quyền hạn được dính líu đến các bạn nữa?"
Lời khuyên của VietCareerAdvice:
"Có một số nguyên tắc cần ghi nhớ trong trường hợp của bạn. Trong tình huống như thế này, việc cảm thấy tội lỗi khi nhảy khỏi một mớ hỗn độn và bỏ lại những người đồng đội là cảm xúc rất đỗi bình thường. Nhưng bạn cần nhớ rằng, nhân viên của bạn đều là những người đã trưởng thành và họ cũng đều đã thấy được những dấu hiệu chứng minh công ty đang làm ăn không tốt. Nhân viên của bạn có thể không có thông tin đầy đủ và chính xác về việc tiếp tục cắt giảm lương, cắt giảm nhân sự như bạn, nhưng rõ ràng là họ nhận được nhiều tín hiệu để đủ hiểu được rằng mọi thứ không thực sự ổn định. Vì vậy, bạn không cần phải đấu tranh với việc liệu mình có cần phát ra tín hiệu cảnh báo cho họ hay không - tình hình đã cảnh báo họ rồi.
Nhân viên của bạn đã thấy dấu hiệu công ty không ổn định, họ sẽ tự có kế hoạch dự phòng – bạn không cần cảm thấy có lỗi.
Họ có thể không biết những chi tiết cụ thể mà bạn biết, nhưng họ biết tình hình không ổn và họ đang tự tính toán cho phù hợp. Và đây là điều tốt, bởi vì bạn không thể chia sẻ thông tin bí mật mà công việc yêu cầu bạn phải giữ kín. Đây là bản chất của một số công việc. Khi bạn đồng ý nhận công việc liên quan đến các quyết định nội bộ và bạn đã đồng ý giữ bí mật thông tin như một trách nhiệm của công việc, thì bạn phải tuân thủ. Dù đôi khi việc giữ bí mật không hề dễ dàng, nhất là khi bạn đang tìm hiểu về những điều sẽ ảnh hưởng đến đồng nghiệp của mình, nhưng hãy nhớ rằng không có ngoại lệ trong điều khoản cam kết bảo mật.
Hãy đưa ra lời khuyên chung về việc tìm kiếm cơ hội mới, nhưng không tiết lộ thông tin nội bộ mà bạn có trách nhiệm bảo mật.
Điều bạn có thể làm là nói chuyện với mọi người theo những cách không vi phạm nghĩa vụ bảo mật thông tin của bạn. Vì vậy, nếu một đồng nghiệp nói với bạn rằng họ do dự về việc có nên tìm việc mới hay không, bạn có thể cho họ lời khuyên rằng với tình hình công ty không ổn định như hiện tại, thì việc chuẩn bị cho mình phương án dự phòng là điều nên làm. Với những người mà bạn trực tiếp quản lý, tôi nghĩ bạn có thể ngồi lại với họ để định hướng kế hoạch công việc cho họ trước khi bạn rời đi. Hãy đặt câu hỏi, lắng nghe và cho họ lời khuyên, miễn là không vi phạm nghĩa vụ bảo mật thông tin của bạn.
Bạn có thể khuyến khích các quản lý minh bạch hơn với nhân viên, nhưng bạn không thể ép họ thay đổi nếu họ không muốn.
Bạn cũng có thể khuyên quản lý của mình hãy minh bạch thông tin với các nhân viên cấp dưới. Vì việc rõ ràng thông tin trong giai đoạn khủng hoảng là cơ sở niềm tin và là chìa khóa giúp tổ chức phục hồi nhanh sau cơn khủng khoảng. Bạn có thể khuyến khích quản lý của mình đọc các tài liệu hướng dẫn cách xử lý trong khủng hoảng. Nhưng bạn cần hiểu rằng, cô ấy có đọc hay không là quyền của cô ấy, bạn chỉ dừng ở mức khuyến khích là được.
Tương tự, nếu những người quản lý dưới bạn thực hiện những thay đổi có hại cho tổ chức, cho nhân viên cấp dưới, bạn có thể hướng dẫn họ cách làm phù hợp hơn và chỉ rõ lý do vì sao cách làm của họ mang lại nhiều tác động có hại đến nhân viên. Và xin nhắc lại, là bạn chỉ đưa ra lời khuyên chứ không thể thúc ép họ thực hiện theo lời khuyên của bạn trong hoàn cảnh này.
Phản ứng của nhiều người khi ở trong hoàn cảnh tương tự bạn sẽ là: “Đó không còn là vấn đề của mình nữa”. Và đúng là sau hai, ba tháng nữa, bạn sẽ không còn bận tâm đến công ty cũ. Nhưng vì bạn đang ở trong giai đoạn giữa, sắp nghỉ chứ chưa hoàn toàn nghỉ, thì tâm trí thực sự khó khăn."
Comments